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SUPPLIER + PROCUREMENT
Programa diseñado para transformar empresas y áreas de Procurement mediante una metodología integral que fortalece estructura, estrategia, negociación y generación de valor dentro del ecosistema corporativo.
OBJETIVO PRINCIPAL
Brindar a empresarios las herramientas estratégicas necesarias para fortalecer la estructura de su negocio, definir un modelo de crecimiento sólido y desarrollar una empresa competitiva, rentable y preparada para acceder a oportunidades comerciales de mayor valor.
Durante el programa se aprendera a:
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Definir una propuesta única de valor que te diferencie.
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Atraer clientes corporativos con una estrategia clara.
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Validar que tu modelo de negocio sea rentable.
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Crear un plan de acción para impulsar el crecimiento de tu empresa.
Al finalizar, contará con una visión más clara de dónde se encuentra su empresa, hacia dónde puede crecer y qué acciones debe priorizar para avanzar, fortaleciendo su capacidad para competir, generar valor y acceder a oportunidades comerciales de mayor nivel.
UN PROGRAMA DISEÑADO PARA CONSTRUIR EMPRESAS COMPETITIVAS.
Día 1: Sistema de Valor
Define una propuesta de valor sólida que diferencie a tu empresa y fortalezca su posicionamiento.
Día 2:
Sistema de Atracción + Finanzas
Aprende a atraer clientes con una estrategia comercial clara y valida para la rentabilidad de tu negocio.
Día 3:
Sistema de Implementación
Convierte la estrategia en un plan de acción con objetivos y herramientas para ejecutar el crecimiento de tu empresa.
Asesoría Estratégica 1:1 con Carina
En una sesión personalizada de 60 minutos, recibirás una perspectiva estratégica sobre tu situación actual, recomendaciones enfocadas en tus principales retos y una ruta clara de acción para avanzar con mayor dirección y confianza.
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Diagnóstico previo: análisis inicial de la situación y principales desafíos.
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Sesión estratégica 1:1: 60 minutos de acompañamiento personalizado con Carina.
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Claridad para la toma de decisiones: identificación de prioridades y oportunidades.
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Recomendaciones estratégicas: acciones concretas alineadas con los objetivos de tu empresa.
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Plan de próximos pasos: definición de prioridades para avanzar de manera estructurada.
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Modalidad: 100% online en vivo.
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Incluye: diagnóstico previo + sesión 1:1 + grabación + minuta con próximos pasos.
Una sesión diseñada para transformar un desafío empresarial en claridad, estrategia y acción.
MENTORÍA
BORGES Strategic Supplier™
Programa intensivo diseñado para empresarios y proveedores B2B que buscan profesionalizar su empresa, fortalecer su estructura y prepararse para acceder a contratos corporativos de mayor valor.
A través de la implementación de la Metodología BORGES™, la empresa desarrolla los sistemas estratégicos necesarios para convertirse en un proveedor confiable, rentable y preparado para responder a las exigencias de grandes organizaciones.
6 Pilares Estratégicos BOR+GES™:
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Base Estructural
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Orden Financiero y Operativo
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Ruta de Crecimiento
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Gestión de Acceso Corporativo
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Ejecución y Negociación
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Solidez Estratégica
Incluye:
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Diagnóstico 360° empresarial.
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Implementación estratégica personalizada.
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Seguimiento y acompañamiento.
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Herramientas de profesionalización.
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Desarrollo de capacidades comerciales y operativas.
Resultado:
Una empresa estructurada, rentable y posicionada para ser elegida como proveedor estratégico por clientes corporativos.
BORGES Strategic Procurement™
Programa diseñado para líderes y equipos de Compras que buscan profesionalizar la función, fortalecer su estrategia de abastecimiento y convertir Procurement en un área generadora de valor para el negocio.
A través de la Metodología BOR+GES™, el programa transforma áreas de Compras operativas y reactivas en funciones estratégicas capaces de gestionar proveedores, desarrollar estrategias de categoría, ejecutar procesos de licitación, negociar mejores condiciones comerciales y medir resultados mediante indicadores clave de desempeño.
6 Pilares Estratégicos BOR+GES™:
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Base Estructural
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Orden Financiero y Operativo
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Ruta de Categoría
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Gestión de Acceso
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Ejecución y Negociación
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Solidez Estratégica
Incluye:
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Diagnóstico integral del área de Compras.
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Diseño de estrategias de abastecimiento y categorías.
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Desarrollo, evaluación y homologación de proveedores.
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Implementación de procesos RFI, RFQ y RFP.
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Gestión de licitaciones y evaluación técnico-comercial de propuestas.
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Metodologías de negociación y optimización de condiciones comerciales.
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Implementación de KPIs estratégicos de ahorro, desempeño, riesgo y eficiencia.
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Seguimiento y acompañamiento en la transformación del área.
Resultado:
Un área de Procurement estructurada, estratégica y medible, capaz de generar ahorros, reducir riesgos, fortalecer la relación con proveedores y convertirse en un socio estratégico para la dirección del negocio.
